Egy 700 fős

német tulajdonú cég HR vezetője azzal keresett meg minket, hogy az anyacég költségcsökkentés céljából, a termelési terület takarítását külsős szolgáltató helyett a sori munkavállalókkal végeztette el, mely azonban, a csoportvezetők visszajelzése szerint, visszaesést okozott a termelésben. Ugyanebben az időszakban a második leggyakoribb felmondási ok a „nem a munkakörnek megfelelő feladatok elvégeztetése” volt. Az ease++ Productivity bevezetésével mérhetővé vált és a számok is bizonyították, hogy a takarítási feladatok miatt csökkenő produktív munkaidő nagyobb anyagi kiesést jelentett a vállalatnak, mint amennyi költséggel egy külsős takarító céggel való együttműködés jár. Miután ismét külsős szolgáltató látta el a takarítási feladatokat, a munkavállalók is motiváltabbak lettek, mert nem kellett olyan feladatokat elvégezniük, melyeket nem tekintettek a munkakörük részének.

1.500 fős

amerikai tulajdonúcégnél azzal a problémával találkoztunk, hogy egy adott részlegen a beállított gépek az előírt KPI-ok 80%-át hozták mindössze. A beosztás és a gépek működési óraszáma nem támasztotta alá ezt az eredményt, így nem tudták, mégis hol keletkezik a kiesés. A Productivity bevezetése után fény derült arra, hogy az egyik tapasztalt munkavállaló rendszeresen 4 gépet is kiszolgált. Újonc kollégái nem voltak megfelelően kiképezve a gépek kezelésére, ő pedig szívesen besegített nekik, de erről nem szóltak a vezetőjüknek. Ugyanakkor ezáltal az ő teljesítménye és a gépek teljesítménye is rossz eredményt mutatott. Az új adatoknak köszönhetően a képzetlen kollégákat elküldték a megfelelő képzésekre, illetve többé nem maradhatott titokban, ha egy munkatárs a termelés és a saját kárára többlet feladatokat vállalt.