Egy 1.200 fős

német termelővállalatnál az oktatásokat - egyéni tananyag és módszer szerint - a tapasztalt munkatársak tartották kollégáiknak. A vállalat modernizálni kívánta a képzési rendszerét: oktatóhelyek létrehozásával és a folyamatok egységesítésével. Mi ezen törekvéseiket az ease++ Competency megoldásunkkal támogattuk. Ennek keretében a képzéstervezést, a tevékenység és munkavállaló kompetencia mátrixába helyeztük, valamint átlátható nyilvántartó felülettel segítettük az adatok bevitelét és változtatását. A kompetenciafigyelésen alapuló automatikus képzéshez rendeléssel, csökkentettük a tervezési időt. Mivel a vállalat tisztában volt munkavállalói kompetenciáival, felmerült az igény, hogy a képzéstervezést összehangolják a beosztástervezéssel. A munkavállalóik – képzések mentén – új kompetenciákra tettek szert, így több tevékenységre lehetett őket beosztani. Az Excel alapú beosztástervezést leváltotta az ease++ Shift szoftverünk, mely lehetővé tette számukra, hogy azonnal reagálhassanak a váratlan helyzetekre. Például, ha egy munkavállaló nem érkezik meg, megnézik, hogy a termelésben jelenlévők közül ki rendelkezik a hiányzó személy kompetenciáival és így azonnal pótolni tudják a kieső embert. A munkavállalók egységes képzése mentén a selejtképződés is csökkent, valamint a kompetencia alapú beosztástervezés révén a termelés is rugalmasabbá vált.

3.700 fős

gépgyártó vállalatkidolgozott egy számunkra nagyon szimpatikus e-learning képzésrendszert, amivel jelentős időt és plusz kiadásokat spóroltak meg, valamint a munkavállalóik körében is rövid idő alatt nagy népszerűségre tett szert. Az e-learning megugrotta tehát a tesztfázist, ezért a vállalat a rendszer állandósításába kezdett. Ugyanakkor szükségük volt ehhez egy olyan kompetencia- és képzésnyilvántartáshoz, ami a háttérben gondoskodni tudott a gördülékeny működésről, összekötötte a megfelelő szálakat, a folyamatokat könnyen átláthatóvá tette. Elképzeléseikről értesülve Competency szoftverünket ajánlottuk nekik. Az ajánlatunkat elfogadták, ennek köszönhetően a Competencyvel szoftveres megoldást szolgáltattunk nekik ahhoz, hogy pontosan nyomon tudják követni, a 3.700 munkatársuk képzettségét és kompetenciáit. A képzésrendszert becsatornáztuk az oktatókhoz, valamint a külső tréner cégekhez költségtervezéssel és minden számukra szükséges adattal. A képzéstervezés kiindulópontjaként, könnyen leszűrhetővé tettük, hogy egy-egy kompetenciával melyik területekről, hány ember rendelkezik. Büszkék vagyunk rá, hogy sikerült egy jó rendszer fennállását hosszú távra bebiztosítanunk.